店舗で実現してきた「一人ひとりに寄り添った上質な接客」をECでも届けるために
- 背景
- 「時間や場所を選ばずにパーソナライズされた接客を受け、化粧品を購入をしたい」というニーズに応えるためにブランドのデジタル変革を進めていた。 その中で、オンラインで店舗と同じようなパーソナライズされた接客を提供できるか懸念があった。
- 導入
- 顧客属性の分析や顧客行動の可視化を行いながら、施策を出し分けることができるため、店舗と同じような顧客体験を実現するのに適していると考え、KARTEを導入。 また、KARTE経由で取得した情報を既存のシステムに繋ぎ込むことができるため、OMOの推進にもつながっている。
- 成果
- 仮説立てから検証を通じて、顧客への理解を深めながら、体験のパーソナライズを実践できるようになった。 事業戦略の議論にも変化があり、感覚や経験則に頼っていた部分も、クリアな顧客データを見ながら戦略を判断できるようになった。